為什麼是他,不是我?-職場贏家的四大習慣

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    內容簡介

    早到晚走,額外多付出一點
    不要讓藉口減損事情的成果
    事先解決潛在的問題
    幫助別人成功,讓身邊的人表現出好的一面

      正如《誰搬走了我的乳酪?》和《與成功有約》兩本書一樣,這個寓言故事以四個個人的行為習慣為基礎,教導我們如何達到成功,引領我們在工作上實踐它們,在生活上應用它們,終至改變我們的人生。

      《為什麼是他,不是我?》這個強而有力的寓言故事,列舉出四個非常基礎而實用的習慣,這些習慣是人們奠定成功的基本要素。透過故事的情節發展,讀者可以確實掌握如何將這四個習慣應用在現實生活中,應用在你的整個人生中,在打開本書的那一刻開始,就準備朝成功之路邁進吧!

      談到能產生巨大影響的個人改變模式,且最終可以引導人們走向美好人生,沒有人比迪克.萊爾斯更透徹瞭解;此外,也沒有人比他更能幫助你維持這些改變,只要你閱讀這本書,實踐書中的習慣,改變將從今天開始,一直持續到明天,以至你未來的人生……(如果你是眾多被他個人舉止與諮詢技巧所感動的人之一,對於這些,你應該已經有所體認。)

      不管你是正要邁向職場創造一番大事業,還是正要帶領一個團隊走向頂尖,或是想要增加組織整體的績效;不管你是一個顧問、教練或教育訓練者,在《為什麼是他,不是我?》這本書中,你會找到如何才能成功的最佳答案,並知道下一步要如何行動。請閱讀這本書、分享這本書、活用這本書。

      史賓賽.強森、史蒂芬.柯維、肯.布蘭查 聯名推薦

    學者專家對本書的讚語

      在《當教練,不要當經理》一書中,迪克.萊爾斯向我們介紹如何與別人攜手合作。而於《為什麼是他,不是我?》這本書中,他再次給了我們獲得美滿人生的祕訣。
    ──史賓賽.強森(Spencer Johnson),暢銷書《誰搬走了我的乳酪?》作者

      迪克.萊爾斯在《為什麼是他,不是我?》中闡述富有價值的企業成功經驗和商業智慧,本書以故事的寫作手法,不僅具備閱讀的趣味,同時具體地帶出許多深刻而且實用的致勝習慣原則。
    ──史蒂芬.柯維(Stephen R. Covey),暢銷書《與成功有約》作者

      本書的作者傳達給我們一些簡單但強而有力的訊息,這些訊息充份指引我們,讓我們在工作和生活上更具效益。閱讀這本書,是開始邁向更大成功的第一步。
    ──肯.布蘭查(Ken Blanchard),《一分鐘經理人》共同作者

      想在你的公司塑造一個致勝的企業文化嗎?那麼就讓每一個人閱讀這本書,學習書中的致勝之道。
    ──哈利.保羅(Harry Paul),《如魚得水》共同作者

      《為什麼是他,不是我?》這本書再次證明,迪克.萊爾斯已成為一個優秀的寓言故事作家。在這個引人入勝的故事中,一定會給你的人生帶來啟示。
    ──勒爾.斯格米(Drea Zigarmi),肯布蘭查公司(Ken Blanchard Companies)共同創辦人之一

      持續而高效率的工作,會帶來豐厚的報酬;而這本書可以幫助讀者建立明確的方向,朝成功的人生道路前進。
    ──鮑柏.尼爾森(Bob Nelson),暢銷書《1001種獎勵員工的方法》和《這種事,不必老闆交代》作者

      無論任何地方,人們都知道工作倫理是一件非常重要的事,但沒有一個人能像本書作者般,如此清晰而具體的陳述。對任何一個想要在職場上攀上更高峰的人而言,這是一本必讀的書。
    ──保羅.史特佛(Paul Stauffer),Stauffer’s of Kissel Hill執行長

    作者簡介

    迪克.萊爾斯(Dick Lyles)

      現任Leadership Legacies公司的執行長,Leadership Legacies是一家全球性的顧問公司,主要業務是協助優秀的企業提升組織競爭力和員工績效。他也是肯布蘭查公司的前總裁和營運長(COO),與肯.布蘭查(Ken Blanchard)一起工作,以增進組織對最新營運知識的瞭解,迎接新的挑戰。

      迪克.萊爾斯於過去三十年間輔導過的知名企業組織包括:美國輝瑞科研製藥(Pfizer)、易利信(Ericsson)和聖地牙哥動物園(The San Diego Zoo)。他的另一本好書《當教練,不要當經理》,在美國各大書店和Amazon網路書店暢銷一時,在出版兩個月內,旋即被翻譯成九個國家的文字。另外,每年有超過100場的演講及60場廣播和電視節目的邀約。

      迪克.萊爾斯與太太瑪莎(Martha)共同在加州的聖地牙哥創立馬力克學院(Maric College),擔任過三年半的校長和長達八年的校董會主席。萊爾斯大學畢業於海軍官校(Naval Academy),隨後不斷進修,取得人類行為碩士學位和工商管理博士頭銜。

    譯者簡介

    陳承淵

      畢業於國立清華大學中文系。目前任職出版社編輯。喜愛閱讀和熱愛工作。

     

    目錄

    亞爾伯特的困境
    法拉格特上將
    早到晚走,額外多付出一點
    不要讓藉口減損事情的成果

    亞爾伯特開始改變了
    事先解決潛在的問題
    解決問題的七個步驟
    幫助別人成功,讓身邊的人表現出好的一面
    好習慣能救人一命
    邁向美好人生

     

      這是一本令人愛不釋手的自助勵志書,作者迪克?萊爾斯運用寓言故事的手法,把精妙的道理言簡意賅的傳遞給讀者。故事中的亞爾伯特和珍妮佛是一對夫妻,他們原本過著平靜的生活,但將近三十歲的亞爾伯特突然有一段時間,在晚上都會做著同樣的惡夢,他夢見自己被一個籠子囚禁,而身邊的同事都搭乘電扶梯升往辦公大樓的高處,但卻沒有人發現他被囚禁在幽暗的角落。

      亞爾伯特經過仔細思考,察覺到自己為什麼會做同樣的夢。雖然他努力工作,但還是停留在同樣的職位,無法突破當下職業生涯的瓶頸,而他身邊的同事都獲得了晉升的機會,包括他的太太珍妮佛在內,這促使他不得不深思生涯規劃的問題。為什麼好事都發生在別人身上呢?為什麼亞爾伯特努力付出卻一直停留在原職位呢?為了解決自己的困境,他找上了法拉格特上將,法拉格特上將是一位家喻戶曉的英雄,他把自己的成功經驗分享給亞爾伯特。

      法拉格特上將認為,一個人的成功與否,取決於個人的行為習慣,而他把自己的成功歸諸於四個必勝的習慣:

      1.早到晚走,額外多付出一點
      2.不要讓藉口減損事情的成果
      3.事先解決潛在的問題
      4.幫助別人成功,讓身邊的人表現出好的一面

      透過故事情節的發展,法拉格特上將向亞爾伯特娓娓道出這四個習慣,以及如何實踐運用在工作和生活上。正如許多成功人士分享他們的成功經驗一樣,聽來都是一些簡單平常的道理,法拉格特上將所分享的或許也像老生常談;不過道理人人會說,但會不會執行才是重點,而這也是包括法拉格特上將在內的成功人士和一般人最大的不同。因為他們既會說也會做,他們的成功當然是實至名歸;而更重要的是,在他們成功的背後其實隱藏著知易行難的致勝哲學,而正是本書所要傳達的真諦。

      西方的諺語說:「機會是留給有準備的人」(Chance favors only the prepared mind.)的確,幸運只能是一時的,一個人成功與否,與個人投注的心血有著密切的關係。假如硬要說成功是一種無法掌握的機運,那麼準備好自己之後,當幸運之神降臨在我們身上之際,我們才能抓住機會,展現真正的能力迎接挑戰。如果你常問自己「為什麼是他升遷,不是我?」、「為什麼是他獲勝,不是我?」或「為什麼是他坐擁機會,不是我?」等等諸如此類的問題,那麼你將繼續與成功擦身而過。唯有持之以恆實踐書中四個知易行難的習慣,困惑才能迎刃而解,而成功也會悄然朝你走來。

    推薦序(本文作者為王品餐飲集團董事長 戴勝益)

      為什麼是他,不是我?我說:「一定是我,不是他」!

      這年頭職場贏家要「脫穎而出」,一定要具備某些良好的習慣。關於成功的書籍千百種,其實所有的事物均有其運作規律,人們的成功與否也是有跡可尋的。就像西元五世紀末就開始流傳的古希臘《伊索寓言》,其中的「狼來了」、「龜兔賽跑」等故事,記憶點深刻容易被流傳,並且具有無比的意義與啟發。最叫人動容的一定是真實的案例,本書中的故事,簡單有力的把成功的方法歸納成四大習慣,而這些習慣也是成功人士的成功秘訣。它不需有太多的教條,卻是成功人士最寶貴的經驗分享。

      在這裡我想以四大習慣和大家分享我的經驗:

      1.早到晚走,額外多付出一點

      某一天微風晨曦的早晨,在爬山步道上忽見一登山客,手拿著半條土司,沿途將土司撕成小碎片,散佈於步道的兩旁,他腳程很快邊走邊撒,彷彿是散播種子的農夫。這是一件有意義,但對個人沒有利益的事情。我覺得做任何事都其實會有「平衡相對」的回報:登山時還能運動十指關節,促進健康;加上看到路旁的小鳥喜孜孜的鳴奏進行曲,心情愉快。人生是一種「付出與回饋」的滿足感。

      2.不要讓藉口減損事情的成果

      水上摩托車的魅力在於它能快能慢、可左可右,完全由人掌握,只是在海浪高時容易翻覆。但只要抓著訣竅,在碰到大浪來時集中精神正面以對,降低速度迎接海浪的挑戰;等大浪一過,你又可以加速前進。我們遇到困難的時候,往往一碰到問題就不敢面對,拼命逃避,如此終究會被困難打垮的。反之,面對難題時若能虛心以對,誠心處理一定能將困難化解的。

      3.事先解決潛在的問題

      還記得我曾經接受某個訪問,當時記者問我,我的事業是否曾遇到挫折,我回答:「當每件事情都想得完整,事業順遂就不是不可能的任務。先預防任何可能發生的問題,便無需付出慘痛的代價以換得教訓。」所以,事業版圖和願景,走來也會比較順利。這一點跟本書的第三個習慣:「事先解決潛在問題」是不謀而合的。書中把「解決問題」、「制定決策」分解成七個步驟,這是一個很好的工具。

      4.幫助別人成功,讓身邊的人表現出好的一面

      「一枝獨秀不是春,萬紫千紅春滿園」油菜仔花田、雲海、百馬奔騰、繁星、大草原、成功嶺閱兵、群山、大合唱等等,無一不是「數大便是美」。一人獨領風騷的時代已經過去了,整齊水準、同步並進的團隊才是大家的驕傲;讓身邊的人強,讓下屬強,你才會更強。這就是「水漲船高」的道理。

     

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